Получите первый урок курса по BPMN 2.0 бесплатно.
Узнайте, зачем аналитики описывают работу компании в виде схем, и разберите простой пример вместе с Георгием Ржавиным.
PDF-гайд в подарок: обозначения задач, развилок и событий с пояснениями и примерами схем.
Для тех, кто учится на аналитика или впервые столкнулся с BPMN в работе.
Встречаете BPMN в обучении и вакансиях, но пока не понимаете, что за ним стоит. Посмотрите, для чего аналитики используют этот инструмент и как выглядят такие схемы.
Приходится смотреть схемы коллег, а обозначения и порядок действий пока вызывают вопросы. Начните с вводной лекции и сохраните гайд, чтобы сверяться со значками.
Составляете инструкции, регламенты или объясняете команде, кто что делает. Узнаете, как показать этот порядок на схеме, чтобы его было проще понять.
Клиент оплатил заказ, но на склад его не передали. Кто должен был это сделать? В какой момент? Что происходит, если сотрудник пропустил задачу?
Бизнес-аналитик разбирается в порядке работы: какие действия нужны, кто их выполняет и кому передаёт результат. Затем показывает этот порядок на схеме.
Так сотрудникам и разработчикам проще обсудить, как должна выполняться работа и что в ней нужно изменить.
Для таких схем используют BPMN 2.0 — общие правила и обозначения. У каждого значка есть своё значение, а стрелки показывают, что происходит дальше.
На бесплатной лекции вы узнаете, зачем компании используют BPMN, и разберёте простой пример.
Почему каждый отдел может хорошо выполнять свою работу, а клиент всё равно долго ждёт результат. И зачем смотреть на весь путь задачи — от начала до конца.
Разберётесь в похожих названиях: BPM, BPMN и BPMS. Георгий объяснит разницу между управлением процессами, правилами для схем и программами для автоматизации.
На примере служебной записки увидите, кто участвует в работе, когда требуется согласование и что происходит после решения руководителя. Сравните описание одной ситуации текстом, таблицей и схемой.
На примерах из опыта преподавателя узнаете, как компании распределяют задачи между сотрудниками и быстрее проверяют новые идеи с помощью автоматизации.
Также Георгий покажет программу курса: что изучать дальше, чтобы самостоятельно строить схемы в BPMN.
Не нужно запоминать все обозначения с первого раза. Сохраните PDF и открывайте, когда встретите незнакомый значок или захотите вспомнить его значение.
Внутри — 11 страниц с пояснениями и примерами.
Задачи, события, развилки и стрелки: как выглядят и что показывают на схеме.
Как показать выбор дальнейших действий, несколько задач одновременно, ожидание или завершение процесса.
Согласование отпуска и организация обучения сотрудников. Посмотрите, как отдельные обозначения складываются в описание знакомой работы.
Гайд пригодится во время изучения BPMN: можно вернуться к нужному элементу и посмотреть его в примере.
Вы получите запись на 67 минут. Не нужно подстраиваться под расписание или подключаться к трансляции в определённое время.
Смотрите целиком или частями. Ставьте на паузу, возвращайтесь к объяснениям и рассматривайте примеры в своём темпе.
PDF-гайд можно сохранить и открывать отдельно от видео.
Банковская карта и электронная почта не нужны.
Основатель BPM школы. Занимался бизнес-процессами в банковской отрасли, затем работал с компаниями из разных сфер как консультант.
Описывает, улучшает и автоматизирует работу компаний. На лекции приводит примеры из собственной практики.
По данным школы, столько людей обучались у Георгия на его программах.
Подтверждает его знания в области управления бизнес-процессами.
Вы получите первую лекцию его курса по BPMN 2.0 бесплатно и сможете оценить, насколько вам понятны объяснения преподавателя.
Изучала тему с нуля и завершила курс. В отзыве отмечает понятные примеры, помощь преподавателя и подробный разбор ошибок.
Пишет, что курс помог вспомнить и отработать знания. Отмечает качество обучения и готовность Георгия отвечать на вопросы.
Отзывы относятся к программам школы, включая полный курс. Рейтинг и количество оценок указаны по состоянию на 12.10.2026.
Это вводный урок. Знать BPMN и профессиональные термины заранее не нужно. Георгий объясняет, что такое процессы, для чего нужны схемы и как их используют.
Для просмотра лекции и знакомства с BPMN писать код не потребуется.
Вы поймёте, зачем нужен BPMN, и разберёте простой пример. Чтобы строить собственные схемы, нужно дальше изучать правила и практиковаться. Гайд поможет сверяться с обозначениями.
Бесплатно доступны первая лекция и PDF-гайд. Продолжение курса — платное.
Нет. Выберите Telegram или VK, пройдите тест из 9 вопросов в боте и получите материалы.
Узнайте, как аналитики описывают работу компаний, и разберите простую схему вместе с Георгием Ржавиным.
Получите PDF-гайд с обозначениями, пояснениями и примерами, к которым можно возвращаться во время обучения.
В боте: тест из 9 вопросов, затем гайд и запись. Почта не нужна.